为深入贯彻落实省地质院关于应收款项清收专项行动工作部署，扎实开展集团公司应收款项清收工作，4月25日，中南建设集团以“主会场+视频直播”形式召开了2023年一季度应收款项清收工作专题会。集团公司党委书记、董事长申志刚，党委副书记、总经理郑力之出席会议并讲话，集团公司领导班子成员、应收款项清收专项行动领导小组成员、各小组联络人及项目经理和实体负责人在主会场参会，部分项目经理和其他专班人员通过视频参会。

首先，应收款项清收专项行动领导小组办公室汇报了目前集团公司应收款项的基本情况，并下达了2023年应收款项清收年度指标任务；接着，重点项目及实体负责人分别汇报了目前项目结算进度、催收困难和问题及下一步催收举措；然后，各分管领导对各自督办的小组任务进展情况进行了介绍，并提出了具体的要求和建议，按照“一项目一专班一方案”的原则制定具体的催收方案，各小组联络人实时跟踪报告。

会上，郑力之提出四点要求：一是提高站位，全员要高度重视，充分认识到应收款项清收既是上级单位部署的工作任务，更是企业自身发展的需求，要以此为契机吹响应收款项清收“冲锋号”；二是以清收任务为导向，各单位要按时间节点推进清收工作；三是多措并举、协同发力，各单位要及时确权，做好工程交工与结算，重视基础资料的归档管理，必要时采取法律手段维权，同时，各部门要加强协调配合，实现资源整合利用；四是压紧压实责任，落实好“季调度、年考核”与督查督办，群策群力，奖罚分明，全力以赴完成清收任务。

申志刚强调，本次会议的目的是进一步统一思想、形成合力，统筹推进应收款项清收工作，通过认真研判形势，有效化解风险，进一步提高风险管控能力和经营质量，为集团公司高质量发展提供保障。申志刚提出四点要求：一是清收工作关乎企业生存与发展大计，要进一步提高资金利用率，落实降低风险的举措，提高自身责任感、使命感和危机感；二是抓责任、抓落实，要“一事一策”，针对重难点项目统筹推进，层层解决问题；三是夯实基础工作，及时收集掌握基本资料，各主体责任人要尽快上报清收工作具体方案；四是各主体责任人要在《应收款项专项行动责任清单》基础上进一步细化完善相关工作，确保顺利完成全年催收目标任务。(文/刘 华）